川瑞公司召開2023年一季度實現“開門紅”工作推進會議

2023年1月31日，川瑞公司召開2023年一季度實現“開門紅”工作推進會議。會議由公司黨委副書記、董事、總經理王偉（主持全面工作）主持，公司領導班子成員，各部門負責人、各出資公司主要負責人參加會議。

會議指出，各部門、各公司要認真貫徹落實集團和川瑞公司2023年工作會安排部署，攻堅克難、自加壓力、挑起摸高，堅定不移闖關破障、深改突圍、轉型發展、提質增效，打好“翻身仗”。一是要解決好思想認識問題。深入領會集團公司領導講話精神，把思想和精力統一到抓轉型發展增效益和歷史遺留問題加快處理上來，堅決摒棄“等靠要”的思想，答好“必答題”，會解“思考題”和“附加題”。要堅決突破墨守成規的思想，樹立開拓創新意識，做到制度創新和管理創新。堅持有所作為，杜絕“躺平”思想，樹立責任意識和擔當意識，不斷提高信心和精氣神，提升公司整體形象。二是要解決好實現“開門紅”方法舉措問題。要堅定不移加快組建建材公司，做好前期項目支撐，至少保障3個項目落地。要堅定目標不動搖，每季度分別從日常經營管理、轉型發展、歷史遺留問題處理和作風建設4個方面以量化形式推進目標任務。要切實提高會議質量和決策效果，不斷改進會風。要強化部門職責，各部門對所屬公司要進一步履行指導職能，做好服務工作。要嚴格考核，按照“一企一策”下達針對性強的目標任務。要狠抓作風建設，杜絕“拖庸浮僵散腐”，大力推進整改。要高度重視統籌協調工作，主動出擊，切實加強與上級單位的匯報溝通，爭取支持。三是解決好保障落實的問題。要重點實施團隊協作法、責任定位法、深化一線工作法、突出擇優錄用、民主評議法5個方面的工作舉措。要狠抓季度工作成果，量化經營指標。要大力倡導創新爭優，加快推進機制改革，抓好內控管理和企業文化建設。